Реинжиниринг корпорации. Опять за старое?
Уважаемые издания одно следом за другим предлагают множество способов, гарантирующих процветание и повышение производительности труда. Только – увы! – в реальности все они часто не срабатывают.
Вот наткнулся еще на одну книгу – «Реинжиниринг корпорации«. Предложения, высказанные в ней, привели меня в замешательство: авторы настаивают, что существующее мнение относительно разделения и специализации труда только усложняет процесс производства и утверждают, что единственным здравым выходом является именно реинжиниринг, предполагающий объединение должностей и увеличение компетенции рабочих.
В подтверждение своих слов они приводят примеры известных компаний, которые перестроили процесс производства, исходя из принципов реинжиниринга.
Но у меня остался только один вопрос: почему для того, чтобы создать что-то новое, непременно надо разрушить старое? Неужели история нас так ничему и не научила?
Добавьте "Реинжиниринг корпорации. Опять за старое?" в социальные сети:
Метки: инжиниринг и реинжиниринг, пример реинжиниринга

















