Как делегировать? И что?

Делегирование? Я бы определил так: очень корректное, даже интеллигентное переваливание с приболевшей головы на еще здоровую. Еще проще: делегировать – сделать так, чтобы кому-то по собственной воле пришлось (захотелось) сделать что-то за вас.

Как делегировать так, чтобы захотелось (или почти)?

1. Делегируйте непосредственно проблему, а не задачу. Английский аристократ – слуге: «Дождь. А я зонт в кабинете оставил». Слуга почти взлетает на 6 этаж, так же стремительно спускается и, едва переводя дыхание: «Да! Зонт остался на кресле. Может, принести?» Проблема была делегирована, но – недотепа-слуга не понял ее сути. Избавляйтесь от таких усердных работников!

2. Проверяйте не только понимание проблемы, но и предлагаемые способы. Суть проблемы установлена – поинтересуйтесь возможными способами ее решения. Да, у вас есть наметки. А вдруг креативный работник выдаст нечто?

3. Обозначайте, для кого: «Это нужно дизайнеру…». Мотивация возрастает в

разы. Просто люди очень не любят делать отвлеченную работу.

4. Хвалите за хорошее, а по поводу «не очень» – советуйте, как лучше.

5. При получении результата тумаки оставьте себе, а бонусы – делегируйте!

6. Обязательно предупреждайте об ответственности! Метод жутко старый, но и

жутко действенный по сию пору.

7. Проверяйте «совпадение приоритетов»: так ли понимает важность действия

работник, как вы?

Все-таки необходимо добавить, что способность правильно делегировать – это замечательное качество замечательных руководителей. Поэтому все у них спорится, и работники довольны, и дело развивается. И самим работать много не приходится, только – контролировать и делегировать…